Одоогийн байдлаар Хятад улс дэлхийн хэмжээнд үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүд болоод байна.Зах зээлийн өрсөлдөөнтэй тулгарч, бүтээгдэхүүний чанарыг хэрхэн тасралтгүй сайжруулах, бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах, үр ашгийг дээшлүүлэх, нийлүүлэх хугацааг богиносгох зэрэг нь үйлдвэрлэлийн компанийн удирдлагын гол хэсэг юм.
SMT бол гадаргын угсралтын технологи бөгөөд өнөө үед цахим угсралтын салбарт хамгийн алдартай технологи, техникүүдийн нэг юм.
SMT үндсэн процессын урсгалд: стенил хэвлэх (эсвэл түгээх), гагнуурын зуурмагийн туршилт, угсрах,
Хатаах, дахин урсгалтай гагнах, турших, засах.
Нэгдүгээрт, SMT үйлдвэрлэлийн өртгийн найрлага.
Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөг гэдэг нь үйлдвэрлэлийн процесс дахь шууд материалын бодит хэрэглээ, шууд хөдөлмөр, Үүнд бүтээгдэхүүний чанарын асуудлаас үүдэлтэй зардал, бусад шууд болон шууд бус зардлын нийлбэр юм.СМТ-ийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцийн талаархи санал асуулгад: тоног төхөөрөмж, засвар үйлчилгээ нийт зардлын 40% ~ 43%, материалын алдагдал 19% ~ 22%, бүтээгдэхүүний засвар, үйлчилгээний зардал 17% -ийг эзэлж байна. ~ 21%, хөдөлмөрийн зардал SMT нийт зардлын 15% ~ 17%, бусад зардал 2% -ийг эзэлж байна.Дээр дурдсанаас харахад SMT үйлдвэрлэлийн зардал нь ихэвчлэн тоног төхөөрөмж болон бусад үндсэн хөрөнгө, засвар, үйлчилгээний зардал, түүхий эд, хаягдлын алдагдал, түүнчлэн SMT үйлдвэрлэлийн материалын зардалд төвлөрдөг.Тиймээс бид үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулахын тулд дээр дурдсан зүйлсээс эхэлж болно.
Хоёрдугаарт, зардлаа таван талаас нь бууруулах.
Үйлдвэрлэлийн зардлын бүтэц, үйлдвэрлэлийн хаягдал, саад бэрхшээлийг ойлгосны дараа бид зардлыг бууруулах зорилгодоо хүрэхийн тулд тэдгээрийг зорилтот түвшинд хянаж, удирдаж чадна.
- Тоног төхөөрөмж: үйлдвэрлэлд тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэх шаардлагатай.Их хэмжээний захиалга авахын тулд бид 24 цагийн турш ажиллах боломжтой.Түлш цэнэглэхээс үүсэх цаг алдагдлыг багасгахын тулд байршуулах машин нь зогсолтгүй цэнэглэх аргыг ашиглах ёстой.
- Материал: Чанарыг хангах үүднээс алдагдал, хог хаягдлыг бууруулж, бүтээгдэхүүний багц бүрт ашигласан материалыг нарийн тооцоолж, зарцуулалтыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл хянах ёстой.
- Чанарын зардлын хувьд: чанарын менежментийг бэхжүүлэх, ялангуяа бүтээгдэхүүнээс урьдчилан сэргийлэх, засвар үйлчилгээний зардлыг илүү сайн хянах боломжтой.
- Хөдөлмөрийн зардал: IE-ийн аргын дагуу бид одоо байгаа үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин, үйлдвэрлэлийн үйл явц, үндэслэлгүй, хэмнэлтгүй, тэнцвэргүй зохион байгуулалтыг "цуцлах, нэгтгэх, дахин зохион байгуулах, хялбаршуулах" боломжтой.
- Ашиглалтын аргын хувьд: үйлдвэрлэлийн сайн төлөвлөгөө гаргах, ажлын стандарт цагийг боловсруулах, стандарт үйл ажиллагаа, үндсэн журам нь процессын дүрэм, ажлын заавартай байх ёстой бөгөөд ажилчид үйл ажиллагааны баримт бичгийг чанд дагаж мөрдөх ёстой.
Нэмж дурдахад бид PCBA үйлдвэрлэлийн талбайн зардлыг бууруулж болно, тухайлбал: үйлдвэрлэлийн чанарыг сайжруулах, бүтээмжийг сайжруулах, бараа материалын менежментийг бэхжүүлэх, үйлдвэрлэлийн шугамыг богиносгох, ашиглалтыг нэмэгдүүлэх, машины үр ашгийг нэмэгдүүлэх.
PCBFuture-ийн ПХБ-ын угсралтын үйлчилгээ нь дэвшилтэт удирдлагын горимыг нэвтрүүлж, процесс, чанарын хяналт, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эргэлтийн менежментийг хослуулан, 5S, IE, JIT үйлдлийн аргуудыг импортлож, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлж, үйлдвэрлэлийн бүх процессыг оновчтой болгож, үйлдвэрлэлийн зардлыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулдаг. түвшин.Аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх.
Шуудангийн цаг: 2020 оны 10-р сарын 20